朋友在去年距离发年终奖还有一个半月的时间的时候，裸辞了。
工作压力大，长时间熬夜加班，收入和付出不成正比，年终奖也就是走个形式，她一气之下就裸辞了，原本想着手里还有点积蓄，去旅旅游，散散心，休养生息下，年后再找工作。
没想到，这一修养就眼瞅着马上到了四月份。
这场疫情来得凶猛，来得让人没有任何招架之力。在一、二月份的时候她还能呆得住，毕竟那时候全国的人民都在家待着。进入3月份，眼看着周围的人都在复工，而她还不知道下一份工作在哪，她就慌了神。
现在的状态，就是每天发简历求职。刚开始还有求职目标，对口的企业和职位，但她发现想去的公司，招聘需求都在减少，甚至不准备招聘新人，她就开始广撒网，别的没有要求先有工作再说，但是效果还是不大理想，她也开始一天天变得焦虑。
没有工作的人焦虑，有工作的人也好不到哪去。
网上看见一网友吐槽，本来想着拿到年终奖，找好下家，在三四月份的时候辞职离开现在的公司，没想到疫情的影响把他的计划全盘打乱。公司现在只发基本工资，何时恢复全薪，能不能恢复，都是未知数。但是现在，他又不敢贸然辞职，现在公司再不济也还有基本工资，跳槽能不能找到下家都不好说，想了想房贷，看看最近的形势，他放弃了换工作的打算。
还有去年八九月份辞职准备去年国考，备战今年省考的闺蜜，因为疫情的影响，省考计划迟迟没有出，她是全职备考的状态，呆的时间太久，心里也越来越慌。将近10个月的时间，0收入，担心时间会继续延迟，是要继续备考还是要找一份工作先养活自己，如果考不上怎么办？现在的状态就是疲于备考又在纠结工作，整个就是一心慌。
不平凡的求职季，平凡的我们应如何应对？
金三银四一直是求职招聘的黄金期，但是今年的招聘因为疫情注定不平凡，焦虑是正常的，埋怨是无效的，平凡的我们应该如何度过这段难熬的时期，才是最重要的。
很多职场人通过跳槽实现涨工资的计划，但是如今的形势下，各大企业都在缩减招聘计划，降低员工薪资来降低成本。
所以不是非跳槽不可的换，尽量不要跳槽换工作；
换工作的话做好比之前薪酬低的准备，毕竟现在最重要的是有稳定的工资可以拿。
因为疫情的影响，线下招聘取消，很多公司采取云招聘形式。作为求职者，我们要做好线上面试的准备。
线下面试还是有些区别的。首先，线上面试导致我们的视线范围缩小，只能集中在眼前的小屏幕，所以面试者的面部表情管理就格外重要，任何轻微的动作都会引起面试官的注意。
所以我们在线上面试的时候，一定要确保周围环境是安静的，无噪音的。提前和家人说好要面试，不要打扰你，尽量不要出现其他的声音，为了避免自己紧张，可以提前列好清单、关键词提醒放在旁边，以免自己忘记。
一般的面试除了基本的了解情况外，还会包括描述性面试和情景性面试，什么意思呢？
所谓的描述性面试，我们可以理解为面试官会通过询问你过去的工作经历和成就，来对你的工作能力做出评价，也就是通过对你过去干了什么，干得怎么样来预测和评价你能否胜任工作，是通过过去预测未来的一种方法；
而情景性面试者是面试官通过询问未来工作中可能遇到的问题或者需要达到的目标，通过你的回答来判定你工作能力和行为倾向，也就是通过目标和任务预测你能力的一种方法。
所以我们在准备线上面试的时候，可以提前梳理下自己的工作经历和在过去中去取得过的成绩，以STAR方法做好准备面试问题的准备。
什么叫做STAR方法？
法则是Situation Task Action Result的缩写，即处境、任务、行动、结果四个方面。我们可以根据这四个方面准备描述性问题或者情境性面试。
比如，你是一个运营人，面试官让你说一下你过去运营最成功的的一个项目，这个时候你不要简简单单的说一句是什么项目就完事了。而是根据STAR法则去具体阐述这个项目。
当时公司的运营环境处于什么样的情况，有什么样困难（S-处境）；
但是在这种大环境下，你需要做一个什么样的运营活动，所面临的的障碍有哪些（T-任务）；
为了完成这个任务，你都采用了哪些方案和行动（A-行动）；
你最后的运营活动达成了什么样的效果，解决了什么问题，最重要的是你在这次活动中有哪些收获，（R-结果）。
这才是一个比较完整，有逻辑有步骤的回答，如果是情境性的面试问题我们也可以通过这个逻辑和步骤在私下练习，为了避免我们因为紧张忘记，还可以写一张有提示性的纸条放在手机或电脑旁（面试官镜头不会看到的地方），提醒自己。
招聘是一个双向选择的过程，即使在疫情情况下，也是如此，公司选择我们，我们也同样选择公司。
所以，在线上面试的时候，不要忘记询问必须明确的一些信息。比如薪酬，薪酬构成，保险，休假情况等等，尤其是要注意一些面试官模棱两可的回答，这个时候要确保是准确的信息。
同时线上面试也有一定的局限性，需要我们意识到。我们无法和线下面试一样，可以看到公司的情况，对工作环境和团队氛围，不能有大概清晰的认知。所以这个时候，除了我们在私底下多搜索求职公司的信息外，还可以询问面试官，多了解公司的一些情况，一些在外渠道搜索不到的情况。比如，团队大概有多少人，是否有独立的办公位置等等。
在职者：疫情下的冲击，新的危机，新的思考，新的机遇
无论是有稳定工作的人还是自由职业者，其实在这场疫情下因为冲击都有了新的思考。
一个朋友是移动项目主管，因为背靠移动大公司，写文章就是纯粹是爱好，就想着弄点零花钱就可以了。但是今年，她们春节奖金都要看推销的业绩发钱，等于她这个技术岗的就是没奖金了，这让她有了前所未有的危机感，开始思考认真写文章，做自媒体，提高收入。
而我另一个朋友是自由职业，做视频，粉丝百万，在没有疫情的情况下，他一个月收入1万+，相对稳定而且比较自在，这让他比较满意自己自由职业的生活。而疫情爆发后，因为各行各业都受到影响，企业效益不好了，哪还有钱投广告，所以在2月份他的整个收入都受到了很大的影响，而他也比较焦虑，稳定工资是少些，但是最起码有啊这是当时他在群里经常给我们说的一句话。
所以作为普通的求职者，无论你是在职还是自由职业，其实都有难处和别人不理解的焦虑，而这个焦虑有的时候真的不是说放宽心就可以缓解的。
那怎么办？
稳定的收入+多样化的收入渠道一个不能少
这里说的稳定收入是指你要有稳定的收入来源渠道，可以是工资，也可以是一段时间内相对稳定的收入来源。比如，我那个做视频的朋友，以前就是靠着广告主找上门来，但是他现在和几个平台签约，一般的话签约的时间是一年，在这一年内每个月都有保底的签约费用。
多样化的收入渠道，也就是现在大家眼中的副业，确实不如工资稳定，但是因为灵活多样化，反而成了疫情期间一部分人的保障。
在疫情期间，我的朋友圈的微商都在转发樊登的一个视频，就是说以前，大家都瞧不上微商，现在发现这个时候只有微商有收入。虽然事实不是，还有很多职业比如自媒体，比如设计啊都有收入，但是你会发现无法上班的日子，有一份副业的人就从容得多，最起码工资遥遥无期，但是还有收入。
把谁都可以替代变成无可替代
前短时间有个段子这么长时间没有上班，老板会不会发现没有我其实也一样，虽然是开玩笑，但是我们应该引起重视。
疫情之下，企业自救，大量的裁员减员，我们会不会是第一批老板都不用考虑，就被辞退的人？
你是不是？
如果你的答案是，那就要真的思考下：接下来应该如何面对诸多的不确定性？很多人说疫情只是暂时的，但是这个社会发展太迅速了，面对未来的不确定，我们唯一确定的就是自己。
你必须要有自己的核心能力，这个能力不是说一定要你比任何人强，你才可以。这个确定性，是你现在必须要开始做让你有成长的事情，让你增值的事情。
着名的投资家巴菲特说：
人生就像滚雪球，关键是找到长长的坡和湿湿的雪。
通俗来讲说，就是你要做你喜欢的擅长的事情，这件事情经过时间的复利后，会带给你丰厚的回报，而不是每天上班混日子，做些重复简单的工作，没有任何增长没有任何回报。
比如同样是做设计，有人会要求自己每个设计有不同的元素，不同的变化来逼迫自己学习更多的设计理论，找到更多的设计元素，而有的人则还是按照自己一开始的习惯设计，没有任何的新意和创新，一天两天看不出来什么，但是时间的积累，两个人的设计能力显而易见，所给予的回报也是不同的。
所谓核心能力其实并没有那么玄乎，无非就是把自己手中的工作做好，做极致，而不是只做大量简单重复的工作，那样看起来很忙很累，但是会让我们变得更苟且，而且风来的时候毫无招架之力。
