昨晚，大概10点的样子，我接了朋友阿娇的一通电话。
电话中，阿娇几乎是用哽咽的语调和我说话，很显然，阿娇在工作中受了很大的委屈。
阿娇的领导安排阿娇和同事小刘一起做一个策划案。说是案子比较着急，要求她俩三天内定稿。
这件事，领导的意思是让阿娇来主导，可是在合作过程中，阿娇发现小刘的配合意愿很低，基本就是阿娇说一下动一下，不说就不动，基本不会主动去干一些事情。
因为案子比较急，阿娇想着自己多承担一点算了，当天晚上加班到很晚，基本就把方案做的差不多了。第二天上班，和小刘碰了下方案的细节，经过一下午的打磨，基本就把方案敲定了。
于是，阿娇终于松了口气，下了个早班。
当天晚上，阿娇的领导加完班，准备下班的时候，发现市场部只有小刘在加班，就走进去问小刘方案的事，小刘就和领导汇报说，基本上定稿了，自己加班再完善下细节，一会就提交给领导。
于是，领导在回家的路上就给阿娇打了个电话，并用斥责的语气说道：“阿娇你是项目主导人员，你怎么能留下让小刘一个人加班，而你早早就下班了呢，你太不负责任了吧!”
阿娇解释道：“不是这样的，这个方案基本是自己完成的，小刘就没干什么事....”
还没等阿娇说完，领导那头已经挂断了电话。
于是，阿娇有苦无处诉说，就给我拨通了电话。
主要诉求：一是说领导看不清事情的真相就责骂她，让她太心寒;二是作为小刘，怎么能如此心机呢，实在让自己接受不了，也不能理解。
听明白事情的原委后，我安慰了阿娇一番，然后帮她分析了这件事情的前因后果，我对阿娇说道：
阿娇，在职场中，除了卖力的工作外，还需要掌握一些技巧。如果只顾低头拉车，不抬头看天的话，你可能会拉着车走进死胡同，到达不了你想要去的地方。
关于这件事，你要认识和学会到两个点。
1、你的领导只愿意相信自己眼睛看到的，也只愿意相信自己愿意相信的。
所以，在领导责怪你的时候，你大可不必过多的解释，除非领导要求你解释，否则，默默接受即可。
因为，如果领导不愿意相信你的话，你再怎么解释也是徒劳。你解释的多了，反而会让领导觉得你只知道找借口，会更加的讨厌你。
你只需要从领导责怪你的这件事中去学习，为什么领导要责怪你，下次你该怎么做?避免下次发生同样事情即可。
2、把心机当手段，助你升职加薪;把心机当魔鬼，终成心魔。
小刘这次玩心机，也不能完全怪他。因为在职场打拼，谁都希望自己能够升职加薪。所以，有心机的人，会牢牢的抓住每一次表现的机会，给领导留一个好印象。
领导批评你，你也不能怪领导。因为，领导也是人，是人都有自己的认知和偏见。
所以，小刘和你的领导的表现都属于正常的情况。
虽然，我们不能怪别人，但是，我们得吃一堑长一智啊。所以，你从中学到了什么才是最重要的。
比如，心机这件事，我们要学会运用心机，而不是鄙视心机。心机是一个成熟的人必备的智商。有些事情，适当的耍点心机，会让你事半功倍。
如果这件事有机会让你重新来过，你按照下面的方法做，你不仅不会受到领导的批评，还会得到领导的赏识。
1、这个案子你是主导人，你应该做个计划，计划里包含你和小刘的分工，以及你俩完成任务的时间节点，你和小刘确认后，定稿计划表;(计划表有另一个功能，分功和分责)
2、你需要简明扼要的和你的领导汇报下你制定的计划，让领导心中有数，顺便把计划表提交给领导一份(留个底，一旦有环节出了差错，可以对证);
这里比较关键的是，和领导汇报时，喊上小刘一起。避免小刘后续不认账，在完不成计划时，甩锅给你，说都是你自己定的计划，没有和他商量过。
3、当你完成了计划中比较重要的节点时，更新计划表的完成进展发给领导，同时写个简明扼要的汇报词，表明方案完全在掌控中，且确保按期交付，让领导既能掌握方案的实时进展，又会让领导放心。
比如，你那天加班很晚做方案的时候，你第二天上班的第一时间就应该和领导汇报下你的最新进展，这样领导就不至于误以为是小刘加班赶出来的方案。
完成一定的节点就向领导汇报，还有一个好处是：领导会及时的发现你所做的方案是不是领导想要的方案，避免你做出来的方案，根本不是领导要的，那就尴尬了。
4、在定稿前，再一次找领导汇报你的思路和方向，让领导把把关。
一是防止前面所说的，你做的和领导要的不一致的情况;
二是向领导请教，看看领导的高见，或许对你有更好的帮助，毕竟领导见多识广。
